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Smascherare l’impostore: scopriamo cos’è Agile nel mondo manifatturiero
È possibile applicare Agile nel contesto manifatturiero? O siamo di fronte a un impostore che assume le sembianze di qualcos’altro per portarsi a casa qualche spicciolo? E se è possibile, come si fa?
Le aziende manifatturiere italiane hanno bisogno di flessibilità ed efficacia per essere più competitive in un mondo in continuo cambiamento. Agile si presenta come un approccio valido ed efficace ma, quando viene applicato in questo contesto, assume maschere diverse, non sempre coerenti con quanto accade nel mondo del software.
Partendo da casi reali che ho incontrato nel corso della mia esperienza di Coach Agile, vi racconterò quali sono le caratteristiche che un approccio Agile assume nel mondo manifatturiero, quali le sfide che deve affrontare, i benefici che porta alle aziende e i limiti con sui si scontra e coi cui deve venire a patti.
In particolare, ci concentreremo su alcune temi chiave e vedremo come alcune aziende hanno affrontato queste sfide:
• Creare un processo di sviluppo prodotto che sia davvero customer-centric e che si adatti ai feedback del cliente.
• Generare dei cicli di apprendimento veloce che permettano di individuare le variabili critiche per permettere un adattamento rapido.
• Realizzare una pianificazione adattiva che riesca a tenere conto di milestone chiave ma che, allo stesso tempo, permetta al team di cambiare direzione per essere più efficace, veloce e superare gli ostacoli.
• Rendere autonomi i team in un contesto collaborativo in cui le specializzazioni e gli enti esterni sono partecipi del processo di sviluppo.
Questa sarà una discussione che metterà l’esperienza al centro, ci libereremo di preconcetti e illusioni e vedremo come si configura l’applicazione di Agile in aziende che sono in un contesto molto diverso da quello digitale.
Se vuoi saperne di più su questo tema, questo talk fa per te!
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