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Cómo ejercitar a tu equipo para que superar fortalecidos una crisis: antifragilidad en acción

Vivimos en una era de crisis continua. En los últimos diez años hemos atravesado cambios acelerados, pandemias, transformaciones digitales abruptas y disrupciones económicas La rigidez y la estabilidad ya no es la norma. Hemos visto muchas empresas que no han conseguido sobreponerse y han tenido que cerrar. Pero, ¿qué pasaría si tu equipo no solo pudiera resistir esas crisis, sino también salir más fuerte de ellas? ¿Y si pudiéramos entrenar esa capacidad como cualquier otra habilidad?

En este workshop te enseñaré ejercicios prácticos para entrenar la antifragilidad en tu equipo, en tu empresa. A través de dinámicas accesibles y aplicables, aprenderemos a ver los errores como fuente de mejora, a experimentar sin miedo y a aprovechar los estresores del día a día como palancas de crecimiento. Una sesión pensada para quienes facilitan espacios de aprendizaje en sus equipos y buscan herramientas frescas para impulsar la adaptabilidad desde lo cotidiano.

La sesión comienza con una breve introducción para contextualizar la antifragilidad en el marco de un mundo de crisis constante y plantear el desafío: ¿y si nuestros equipos pudieran salir reforzados de cada situación adversa? Luego, plantearemos tres ejercicios prácticos en los que trabajarán todos los asistentes. Se puede hacer partícipes también a los interesados que estén entre los expectadores en butacas.
1. Exploramos la experimentación segura con “Pequeños Fracasos Seguros”, donde imaginamos ideas para romper la rigidez de la rutina y convertirlas en microexperimentos sin riesgo.
2. Luego, con “Loop de Fracaso + Aprendizaje + Adaptación”, entrenamos la reflexión estructurada ante pequeños errores reales, activando el aprendizaje colectivo.
3. Por último, en “Estresores Positivos”, identificamos tensiones cotidianas y las reencuadramos como oportunidades de mejora y evolución.

Cerramos compartiendo compromisos personales de acción y los outcomes adquiridos, para que cada asistente se lleve no solo ideas, sino también el impulso para probar algo distinto con su equipo.

Mau Contrera

ADL en Paradigma Digital - Presidente Agile Spain

Madrid, Spain

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