Bien souvent, dans les entreprises, un gros effort est mené pour mettre en place une culture. Celle ci est présentée en détail avec la volonté sincère qu’elle s’immisce dans les différentes strates. Faire naitre un esprit de groupe, avoir une attitude positive vis à vis de l’environnement, être plus humaniste. Et pourtant quand on interroge des salariés, il est assez rare qu’ils nous indiquent les valeurs, ou alors en nous indiquant qu’elles sont inexistantes au quotidien.
Car oui souvent, les impératifs de « production » viennent contrecarrer ces efforts. Il faut livrer rapidement un truc pas testé pour tenir un délais alors que l’on place la qualité au dessus de tout, il faut refuser la collaboration car sinon on ne tiendra pas les délais, Il faut être agile, mais tout livrer…
Cette dissonance entre ce qui est dit dans les belles communications et ce que vivent les salariés est un facteur de démotivation et de désengagement.
Cette dissonance, c’est le résultat des choix du middle management entre l’organisationnel (les valeurs de l’organisation) et l’opérationnel (il faut faire tourner les choses).
En étudiant les volontés et les contraintes de tous les niveaux de l’entreprise, nous verrons dans cette conférence comment la culture doit traverser toutes les strates de l’entreprise. Nous étudierons aussi comment aider les managers à être les chaines d’entrainement de l’entreprise entre la direction et ceux qui font.
En aidant le middle management, nous aiderons à implanter une vrai culture agile.

Réflexion sur comment une culture d'entreprise se propage et se déforme dans une entreprise.