En tant que directeur de projet, l'agilité s'est présentée à moi comme une évidence du mal être que je vivais. 10 après, je suis coach agile, je prône une agilité humaniste, concrète et qui donne du sens. Mais ce rêve se heurte souvent à des organisations et des hommes, le changement est dur et des fois n'est même pas souhaité. Quand la transformation agile ne prend pas le chemin que nous souhaitons, comment garder l'énergie nécessaire, comment trouver du sens et surtout comment faire le deuil de nos rêves pour accompagner au mieux les organisations vers leurs objectifs.
Il y a 4 ans, j'ai dû faire le deuil de ma bonne santé et paradoxalement cela m'a permis de prendre du recul par rapport à mes rêves en général et mon agilité en particulier. J'ai enfin compris que l'on ne peut pas tout contrôler et qu'il faut aussi se laisser aller, prendre du recul et regarder au delà de nos rêves pour affronter la réalité. Et continuer de la transformer.