On célèbre souvent les bénéfices de l’agilité, mais on parle rarement de ses effets secondaires. Pourtant, l’agilité agit parfois comme un révélateur brutal : elle expose les tensions, les incohérences et les résistances enfouies dans les organisations.

Et si ce qu’on appelle impact négatif était en réalité une opportunité salutaire ?
Et si une développeuse prenait conscience de la toxicité de son environnement, un PO de ses biais produits, ou un Scrum Master qu’on l’instrumentalise ? Et si cela aboutissait à des remises en question, à des démissions… ou à des transformations bien plus profondes qu’un simple passage en Scrum ?

Dans cette conférence, je vous propose d’explorer sans langue de bois les impacts négatifs qu’on rencontre sur le terrain (équipe, organisation, produit), les raisons qui les provoquent (contrôle déguisé, agilité théâtrale, absence de sens partagé), pourquoi ces situations ne sont pas forcément une mauvaise chose, comment adopter des postures lucides et humaines pour accompagner ces transformations.

Et où se situe finalement l’impact réel de l’agilité.

Un retour décalé et sincère pour reconsidérer ce qu’on peut attendre (vraiment) d’une transformation agile.