Le rôle de coach agile ou de Scrum Master est souvent perçu comme intangible ou pire, comme un gouffre financier… et pourtant, il impacte profondément les équipes et les organisations. Alors comment rendre cet impact visible et mesurable sans tomber dans le piège des KPI absurdes ?

Au travers de l'usage des OKR d'une transformation ou d'une entreprise, je vous propose un atelier de co-construction du retour sur investissement (ou RoI) d'un coach agile, des retours d'expériences sur l'usage de certaines métriques d'impact, pour faire du coach agile un levier visible et reconnu de la transformation.