Produktteams ackern häufig wie am Fließband Features ab und dennoch bleibt der Wert ihrer Arbeit hinter den Erwartungen zurück. Der Grund ist meist die Fixierung auf Feature Requests und der Mangel an Autonomie, was die Produktteams zu Getriebenen ihres eigenen Produkts macht. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Dilemma.

In der Product Community hat sich ein innovativer Ansatz durchgesetzt, der Teams wieder mehr Autonomie, Effektivität und Transparenz verschafft: Die Continuous Discovery Habits. Als erfahrener Product Consultant habe ich zahlreiche Teams auf ihrem Weg begleitet, mithilfe von Continuous Discovery ihre Produktarbeit zu optimieren und möchte nun diese Erfahrungen teilen.

In meinem Vortrag zeige ich, wie Produktteams wieder zu treibenden Kräften für Business Value und Customer Value werden. Dazu teile ich die Praxiserfahrung mit unterschiedlichen Produktteams, erzähle von den größten “Fails” mit Continuous Discovery und den smartesten Lösungen. Abgesehen davon, dass die Arbeit in so einem Produktteam 10x mehr Spaß macht, sind auch die Ergebnisse für Kunden und das Unternehmen erheblich besser.

𝗧𝗮𝗸𝗲 𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀
📍 Befreiung aus der "Feature-Falle": Produktteams übernehmen wieder die Kontrolle und treiben aktiv die Produktentwicklung voran.
📍 Volle Transparenz über die Produktentwicklung: Der Opportunity-Solution-Tree schafft eine nachvollziehbare Verknüpfung von Unternehmenszielen, über User Needs hin zu validierten Lösungen.
📍 Produkt Leadership gestärkt: Produktentwicklung im Einklang mit den Unternehmenszielen, ohne ständiges Micro-Management auf Feature-Ebene.

Für einen ersten Eindruck besucht meinen Vortrag zur Continuous Discovery auf der T4AT Konferenz: https://www.youtube.com/watch?v=fTxy2ZdI0S4