In der dynamischen Welt moderner Softwareentwicklung ist Scrum ein weitverbreiteter Ansatz, der die Flexibilität und Effektivität von Entwicklungsteams verbessern soll.
Doch oft erleben Teams und ihre Führungskräfte eine Diskrepanz zwischen der Theorie und der Praxis des agilen Arbeitens. Entwicklungspläne folgen häufig traditionellen, starren Ansätzen, wodurch Rückmeldungen aus Scrum-Meetings - insbesondere aus dem Review Meeting - kaum in die Priorisierung der Anforderungen einfließen. Dies führt zu Frustration auf beiden Seiten: EntwicklerInnen sehen Meetings als zeitraubend und wenig wertschöpfend an, während KundInnen und NutzerInnen leider wenig Nutzen aus den Reviews ziehen – nämlich dann, wenn ihr Feedback im Entwicklungsprozess nicht berücksichtigt wird.
Wie wäre daher folgendes Szenario: Sie können sich als EntwicklerIn selbst in eine Haltung versetzen, die so viel psychologische Sicherheit gibt und vermittelt, dass Sie flexibler handeln können. Sie können eine entspannte Haltung schaffen, die KundInnen und Fachbereiche anregt echtes, wertvolles Feedback aus Realsituationen zu geben, ohne dass sie sich getestet oder geprüft fühlen. Stellen Sie sich vor, Sie können ein klares Erwartungsmanagement führen, ohne das Feedback Ihrer KundInnen und AnwenderInnen abzuwerten und diese zu demotivieren. Sie sind in der Lage Ihre Gesprächsführung so individuell und motivierend zu gestalten, dass der Arbeitsprozess allen Freude macht und das Feedback der KundInnen und AnwenderInnen echten Mehrwert bringt.
Unser Ziel bei diesem Vortrag ist es, Sie durch Denkanstöße und konkrete Handlungsempfehlungen noch mehr zu befähigen, die agilen Werte tatsächlich zu leben - und so die Möglichkeiten von Scrum voll auszuschöpfen. Sie werden die Effektivität Ihrer Meetings steigern und dadurch die Gesamtzufriedenheit für alle Beteiligten erhöhen können.
Seien Sie dabei und erfahren Sie, wie der systemische Ansatz Ihre agilen Prozesse transformieren kann!