Adottare un approccio agile non è solo applicare teorie e pratiche condivise nell'ambito dello sviluppo di un prodotto o servizio.
Spesso il mindset agile può incontrare forti resistenze, se non anche una crisi di rigetto, da un'organizzazione (o da una parte di essa) non totalmente agile.
Ecco perché, per operare in modalità veramente agile, è fondamentale estendere la prospettiva includendo i contratti agili, il cui ambito di applicazione è più inclusivo di quello dell'SDLC.
I contratti agili forniscono un framework normativo, di governance e di risoluzione di potenziali conflitti senza il quale ogni sviluppo agile sarebbe esposto a maggiori rischi di fallimento.