Ob beim Verfassen eines Angebots, bei einer grundlegenden Architekturentscheidung oder bei der Auswahl der richtigen Tools und Bibliotheken - in der IT treffen wir jeden Tag riskante Entscheidungen unter Unsicherheit. Von Entscheidungen unter Unsicherheit sprechen wir, wenn wir als Entscheider den Zustand der Umwelt und mögliche Folgen der Entscheidung nur mit Unsicherheit kennen und vorhersagen können. Risiko- und Trade-Off-Analysen, viele Gespräche und Experten helfen uns, die Unsicherheit zu minimieren und die Risiken in Grenzen zu halten. Manchmal klappt das aber nicht so gut.

Trotz rationaler Umstände, Analysen und Experten unterliegen unsere täglichen Entscheidungen oft Zeit- und Budgetbeschränkungen. Jede Entscheidung, die wir treffen, hat Konsequenzen. Nicht immer sind die Folgen einer Entscheidung wünschenswert. Deshalb ist es wichtig, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, Strategien zu kennen und Irrtümer zu vermeiden. In diesem Vortrag geht es um die Psychologie hinter Entscheidungen unter Unsicherheit.

Wie gehen Menschen mit Risiken, mit der Wahrscheinlichkeit von Schäden und Verlusten um? Inwieweit beeinflussen Charaktereigenschaften, Emotionen, Alter, Erfahrung und äußere Einflüsse Entscheidungen unter Unsicherheit? Welche Rolle spielen Statistiken und wahrgenommene persönliche und wirtschaftliche Konsequenzen bei solchen Entscheidungen? Wir werden Paradoxien, Theorien und Strategien aus dem Bereich der Entscheidungstheorie unter Ambiguität betrachten und bekannte Studien und Lösungsstrategien vorstellen - immer in Bezug auf Entscheidungen aus dem Entwickleralltag.