In vielen Organisationen wird „Agile“ eingeführt, ohne die Kultur und Strukturen entsprechend anzupassen. Das führt oft zu „agilem Theater“, bei dem zwar Sprints und Daily Stand-ups abgehalten werden, der erhoffte kulturelle Wandel und die damit verbundenen nachhaltigen Verbesserungen aber ausbleiben.

In diesem Vortrag beleuchte ich, wie Entwickler*innen zum Herzstück des organisationalen Wandels werden, indem sie ihre agile Arbeitsweise gezielt mit Change-Management-Prinzipien verknüpfen. Wir schauen uns an, was es wirklich braucht, damit Teams agile Methoden nicht nur „spielen“, sondern leben – und wie sie dabei nicht nur auf den Code, sondern auch auf Teamdynamik, Stakeholder-Management und langfristige Stabilität achten.

Freut euch auf ein praxisorientiertes Programm mit echten Erfahrungsberichten aus meinem Beratungsalltag. Ich zeige, wo typische Stolpersteine im Change-Prozess liegen und gebe konkrete Tipps, wie ihr im agilen Entwicklungsumfeld mehr erreichen könnt – für eure Produkte, eure Teams und euer Unternehmen.