In vielen agilen Teams läuft die tägliche Zusammenarbeit prima: Sprints, Stand-ups, Retros – alles sitzt. Doch wenn es um die übergeordnete Unternehmensvision geht, stellt sich oft die Frage: „Wie zahlen unsere Sprint-Ziele eigentlich auf die ‚großen‘ Unternehmensziele ein?“ Genau hier kommen OKRs (Objectives & Key Results) ins Spiel. Sie sind ein mächtiges Werkzeug, um einerseits strategische Leitplanken zu setzen und andererseits schnell auf neue Anforderungen zu reagieren.

In diesem Vortrag erfahrt ihr, wie Entwicklerteams und Product Owner OKRs sinnvoll einsetzen können, um mehr Fokus, klare Prioritäten und bessere Abstimmung im Alltag zu erreichen. Anhand praxisnaher Beispiele und Best Practices zeigen wir, wie sich OKRs reibungslos in euren agilen Prozess integrieren lassen – von der Formulierung passender Objectives über die Key-Result-Messung bis hin zur Einbindung in Sprint Planings und Retros. Dabei beleuchten wir häufige Stolpersteine, verraten, wie ihr sie vermeidet, und erklären, warum OKRs nicht nur ein Management-Hype sind, sondern ein echter Treiber für erfolgreiche Softwareentwicklung.