Agile Praktiken wie Scrum oder Kanban fördern hohe Transparenz und schnelle Iterationen. Dadurch kommen Unstimmigkeiten, Spannungen oder Konflikte im Team besonders schnell ans Licht: unterschiedliche Erwartungen, unklare Rollen, Missverständnisse in der Kommunikation. Was viele als Ärgernis empfinden, ist in Wahrheit eine enorme Chance – denn Konflikte können ein Treiber für positive Veränderungen und kulturelles Wachstum sein.

In diesem Vortrag zeige ich, wie man Konflikte in agilen Teams systematisch angeht und konstruktiv nutzt. Anhand realer Beispiele aus meinem Beratungsalltag erkläre ich, welche Methoden der Konfliktmoderation erfolgreich sind, wie Entwickler*innen selbst Konflikte „beseitigen“ statt „umgehen“ können und warum ein bewusster Blick auf die Teamdynamik so entscheidend für das Gelingen von Change-Prozessen ist. Aus potenziell zerstörerischen Spannungen werden Erkenntnisse, die eine neue Offenheit und bessere Zusammenarbeit im Team fördern. Lernt Techniken für konstruktive Konfliktlösung und geht mit neuem Mut in die nächste Retrospektive!