Le Story Mapping est souvent réduit à un outil de priorisation. Cette session démontre, à travers quatre retours d'expérience, sa puissance comme facilitateur de collaboration et de décision :

1 : transformation d'entreprise. Alignement de tous les services sur une vision produit commune.
2 : développement sous pression. Collaboration PO/développeurs face à une deadline serrée.
3 : roadmap logicielle. Synchronisation avec les contraintes hardware et planification des releases.
4 : suite d'idéation UX. Recentrage produit avec Utilisateur/PO/UX/développeurs.

Repartez avec de nouvelles idées d'utilisation du story mapping !