Frente ao novo desafio de gerir um time de Agilistas, me peguei com diversos desafios:
- Como dar propósito ao time?
- Como dar clareza da atuação?
- Como desenvolver suas carreiras?
- Como decidir onde devemos investir nossa energia?
- Como dividir o trabalho?
- Como adaptar o time as necessidades da companhia de crescimento e redução?
- Como escalar a atuação do time?

Estas são algumas das questões que enfrentamos durante um ano inteiro de atuação de um time de 10 agilistas que tinham o desafio de acompanhar 21 squads em um ambiente de constante mudança. Vamos contar como conseguimos nos organizar usando das próprias práticas ágeis para construir um sistema de trabalho que funciona! E será que no fim Agilistas são bons praticantes das práticas ágeis ou o velho ditado "Em casa de ferreiro o espeto é de pau" é uma verdade?