Ein gemeinsamer Nenner, der Unternehmen und ihre Entwicklungsteams verbindet, ist Agilität. Die Anforderungen an die Software kommen aus den Geschäftsabteilungen und werden dann von den Entwicklern umgesetzt. Um ein Minimum Viable Product (MVP) auf den Markt zu bringen, muss man in der Lage sein, Ideen und Prozesse schnell zu iterieren, und zwar auf eine Art und Weise, die teamübergreifend kollaborativ und verwendbar ist.

An dieser Stelle kann die Implementierung von Business Process Model and Notation (BPMN) eine große Hilfe sein. BPMN 2.0 bietet eine grafische Sprache, die komplexe Themen mit klaren visuellen Diagrammen für Führungskräfte und funktionsübergreifende Teammitglieder aufschlüsselt und für Entwickler in einer Vielzahl von Sprachen ausführbar ist. Der Wegfall des Aufwands, text- oder modellbasierte Anforderungen in Code zu übersetzen und umgekehrt, ermöglicht eine agile Softwareentwicklung. In dieser Sitzung wird aufgezeigt, wie BPMN den Erfolg von Unternehmen in großem Maßstab ermöglicht und die Abstimmung zwischen Geschäfts- und IT-Abteilungen in einem Unternehmen unterstützt.