Der “Puls” von agilen Organisationen geht gefühlt immer schneller - Produktzyklen werden kürzer und disruptiver, Mitarbeiter müssen sich schneller an neue Bedingungen anpassen, und der Fachkräftemangel macht es immer schwieriger, für jede Business-Idee die “richtigen” Fachkräfte an Bord zu bekommen. Als wäre das nicht schon genug, lässt die heutige Remote/Hybrid-Arbeitswelt viele bisher nachhaltige erfolgreiche Konzepte zum Thema Lernen, Führung und Weiterentwicklung immer weiter abschwächen und verblassen.
Eine “ neue” Lösung muss jetzt her - Wie können wir dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter immer die richtigen Skills haben, wie stellen wir das als Führungskräfte sicher, und wie passen wir unsere Modelle an die sich immer ändernden Bedingungen an?
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir zu genau dieser Fragestellung verschiedenste Prinzipien und Methoden agiler Führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Vortrag geben wir einen kurzen, und sehr praktischen Überblick darüber, wie wir denken, dass agile Mitarbeiterentwicklung heutzutage funktionieren kann. Wir präsentieren einen Ansatz, der verschiedene Prinzipien wie Fachkarrieren, agile selbst verbessernde Kompetenzmodelle, Peer Feedback und Führung auf Augenhöhe miteinander kombiniert. Die Kontrolle über die tatsächlich Aspekte verbleibt dabei größtenteils dort, wo sie hingehört - in den Händen und Köpfen der Mitarbeiter, ausschließlich “gesteuert” durch einige wenige Rahmenbedingungen, und flankiert durch eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und HR/Personalentwicklung
Wir zeigen ausschließlich anhand der von uns entwickelten und genutzten Tools und Erfahrungen, wie so ein Prozess aussehen kann. Wir versuchen den Prozess erlebbar zu machen, indem wir viele wertvolle Tipps und unterhaltsame Erfahrungsberichte erzählen, und von den positiven Auswirkungen berichten, die dieses Vorgehen bei allen Beteiligten - Mitarbeitern, Führungskräften und HR-Spezialisten- hervorgebracht haben.