Der “Puls” von agilen Organisationen geht gefühlt immer schneller - Produktzyklen werden kürzer und disruptiver, Mitarbeiter müssen sich schneller an neue Bedingungen anpassen, und der Fachkräftemangel macht es immer schwieriger, für jede Business-Idee die “richtigen” Fachkräfte an Bord zu bekommen. Als wäre das nicht schon genug, lässt die heutige Remote/Hybrid-Arbeitswelt viele bisher nachhaltige erfolgreiche Konzepte zum Thema Lernen, Führung und Weiterentwicklung immer weiter abschwächen und verblassen.
Eine “ neue” Lösung muss jetzt her - Wie können wir dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter immer die richtigen Skills haben, wie stellen wir das als Führungskräfte sicher, und wie passen wir unsere Modelle an die sich immer ändernden Bedingungen an?
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir zu genau dieser Fragestellung verschiedenste Prinzipien und Methoden agiler Führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Workshop stellen wir einen kompletten Prozess vor, wie agile Mitarbeiterentwicklung heutzutage funktionieren kann. Nach einem sehr kurzen Impuls arbeiten wir komplett interaktiv, und lassen die Teilnehmer einen kompletten agilen Weiterentwicklungszyklus erleben, aus Sicht verschiedener Rollen:
Prinzipien und Prozesse kennen, die benötigt werden, um in den heutigen Zeiten agiler Organisationsentwicklung, MItarbeiter und Kollegen sinnvoll und passgenau führen und entwickeln zu können.