Das Thema “agile Mitarbeiterentwicklung und -führung ”/ “agile leadership” hat sich in den letzten 15 Jahren stetig vergrößert, verändert, und an den jeweiligen Zeitgeist angepasst. Was früher eine innovative Art war, Mitarbeiter in modernen Unternehmen zu unterstützen und sich entwickeln zu lassen, ist heute zu einem unüberschaubaren Dschungel aus Konzepten, Plastikwörtern , sogenannten “Best Practises” und “No-Gos” verkommen.
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir verschiedene Prinzipien und Methoden agiler Mitarbeiterentwicklung und -führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Vortrag geben wir einen kurzen, und sehr praktischen Überblick über genau diese Prinzipien und Methoden, die für uns dabei überdauert haben, und die für uns ganzheitliche agile Mitarbeiterentwicklung und -führung erfolgreich machen:
=> Angefangen vom passenden Recruiting,
=> iterativen Onboarding,
=> über sinnvolle Weiterentwicklung,
=> und langfristige Potentialentfaltung,
=> bis hin zum Trennungsmanagement auf Augenhöhe.
Wir zeigen anhand praktischer Tools, die sich im Alltag bewährt haben, wie wir das im Führungsalltag handhaben, und geben dabei viele Tipps, was bei dieser Art von ganzheitlicher, agiler Mitarbeiterentwicklung und -führung zu beachten ist.