Retour d'expérience sur la co-construction d'une culture basée sur la transparence à outrance associée au partage de vision par les Objectifs et Keys Results (OKRs), au sein d'un acteur majeur de l'industrie de la mode au Canada.
Nous revivrons l'histoire de cette équipe de trois personnes au sein d'un environnement toxique, qui s'est transformée en une équipe de 30 personnes dédiée aux valeurs agiles et pilotée par l'alignement sur la vision de l'entreprise grâce au partage d'objectifs de valeurs.