Difficile parfois d'être efficace, d'avoir un impact sur les choses quand on s'essaye au rôle de Scrum Master. Comment agir sans interférer avec l'auto-organisation de l'équipe ou l'engagement de chacun ?
Pourtant, chacun a en lui les germes d'un savoir-être, envers les autres comme envers soi-même, qui va lui permettre d'évoluer dans le bon sens.
Encore faut-il passer certains aha, vivre certaines révélations, sur soi, sur les autres, sur les interactions avec chacun et avec l'équipe, avec l'organisation.
Le point commun de ces aha, basés sur des paradigmes différents (zen, pnl, systémique,...) c'est leur nature d'épiphanie, un avant et un après l'instant où l'on attrape le sens.
Cette présentation alternera les teasers de ces épiphanies et des cas concrets pour les illustrer.