En tant que Coach Agile, il nous arrive de nous retrouver sur des missions très difficiles, voir impossibles !

Le plus commun des freins à l’Agilité est le manque d’engagement des managers qui sabotent eux-mêmes le mouvement de transformation en refusant l’adoption de pratiques qui pourraient leurs être bénéfiques, ou pire encore, en retirant délibérément des pratiques Agiles acquises pour remettre en place d’anciennes approches de management qui avaient pourtant été mises au rancard.

En utilisant le KMM, un modèle de maturité organisationnelle élaboré par David J. Anderson, le fondateur de la Kanban University, et par Teodora Bozheva, une consultante en management basée en Espagne et fondatrice de Berriprocess Agility, je vous propose un regard nouveau sur les missions de coaching Agile avec l’angle de la maturité du leadership des managers.

Dans un premier temps, je vous aiderai à prédire jusqu’où vous serez en mesure d’approfondir le niveau des pratiques Agiles sur votre mission en identifiant d’abord les valeurs profondes de ces managers en position de leadership, et dans un deuxième temps, je vous partagerai quelques idées pour éviter de perdre vos acquis et de régresser vers d’anciennes pratiques.