Le grandi aziende hanno dipartimenti che si occupano di organizzazione. Tali dipartimenti lavorano su organigrammi, processi e standard necessari e li mantiene aggiornati rispetto al tipo di business.
La comunità Agile ha prodotto nel tempo molti esempi di disegno organizzativo a supporto, se non in sostituzione, dei dipartimenti di organizzazione, dal famoso/famigerato modello spotify fino alle più recenti pratiche su Reteaming o Unfix.
Tutte queste pratiche offrono una semplificazione al disegno organizzativo che le rende scarsamento applicabili se non in contesti di laboratorio.
Uno degli aspetti che non vengono presi in considerazione è quello dell'organizzazione HR. Fare riferimento a Pink o agli elementi che creano motivazione non è purtroppo sufficiente. Un altro aspetto fortemente sottovalutato è quello del tempo, cambiare spesso team è sicuramente possibile, magari non su base settimanale, al prezzo di rivedere tutte le pratiche di formazione e consolidamento dei gruppi di lavoro.
L'assunto di questo talk è che le pratiche di disegno organizzativo Agili soffrono di una visione locale dell'organizzazione.
Vorrei dimostrare questo assunto raccontando cos'è il design organizzativo, come viene portato avanti in senso tradizionale e agile, perché è contrario alle logiche agili e quali effetti visibili produce in alcuni esempi reali di aziende nostre clienti.