Molte organizzazioni rispondono alla pressione della trasformazione attivando una forma di resistenza invisibile: non si oppongono al cambiamento, ma lo assorbono fino a neutralizzarlo. Questo talk analizza un case study in cui l'azienda ha reagito, e sta reagendo, mettendo in atto una strategia di "mimetismo organizzativo", ovvero la capacità di cambiare le etichette mantenendo intatta la logica operativa interna e i meccanismi decisionali..

Verrà mostrato come l'organizzazione sia riuscita a dichiararsi "trasformata" pur restando identica a se stessa, analizzando le quattro leve tecniche che hanno permesso questo: le struture parallele, l'erosione dei mandati, obiettivi sfocati, persistenza del linguaggio.