Bien sûr nous aimerions tous travailler dans une entreprise vraiment agile, où chaque collaborateur partagerait avec nous la même culture, le même "esprit agile". Et comme nous serions tous animés des mêmes valeurs et de la volonté intrinsèque de collaborer efficacement dans une atmosphère bienveillante facilitée par la communication non-violente dont chacun maitriserait les codes.

Mais en réalité peu (aucune ?) entreprise n'offre réellement cela, et la probabilité que vous vous retrouviez à travailler avec des gens que vous n'aimez pas est assez forte. Qu'ils soient vos collègues et pairs, vos managers ou même les collaborateurs que vous devez manager : comment interagir avec eux, dans le respects de vos valeurs agiles et en limitant les effets secondaires toxiques de la situation ?