Este trabalho é um exemplo transformador da aplicação de práticas e metodologias ágeis para resolver desafios complexos e gerar impacto real. Desenvolvido pelo Grupo de Trabalho (GT), o projeto utilizou a metodologia Design Flow (DF), inspirada nos princípios e ferramentas ágeis promovendo cocriação, empatia e colaboração em todas as etapas.
O DF guiou o time multidisciplinar por um processo estruturado de transformação, dividido em três fases principais: "as is" (diagnóstico do estado atual), Ideação (construção de soluções) e "to be" + Plano de Ação (desenho do futuro ideal e implementação prática). Desde o início, a abordagem foi centrada nas pessoas, com destaque para a escuta ativa de PcDs e lideranças, fomentando um ambiente de diálogo e aprendizados contínuos.
Com base em um diagnóstico robusto, o time utilizou práticas ágeis para priorizar ações de alto impacto, como a revisão de fluxos admissionais, melhorias nos processos de comunicação e capacitação de lideranças e equipes. A aplicação incremental e iterativa dessas soluções garantiu entregas rápidas e resultados tangíveis, promovendo ajustes constantes a partir de feedbacks.
Esse trabalho foi coroado com o Prêmio Orgulho Petrobras, em fevereiro de 2025: um reconhecimento ao impacto positivo e à inovação que ele trouxe para a companhia. Mais do que um projeto, este case é uma prova de que metodologias ágeis podem ser catalisadoras de inclusão e transformação, inspirando mudanças significativas no setor público e privado. É uma história que conecta agilidade, propósito e resultados, e que merece ser contada.

Dividirei o palco com o agilista Fábio Borges (https://www.linkedin.com/in/fabioborgesagile/)