O Tribunal de Contas do Paraná apresenta sua trajetória na implementação de uma solução integrada para Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, que combina de forma harmoniosa metodologias tradicionais e ágeis, promovendo uma transformação cultural em um ambiente historicamente tradicional.
Partindo da adoção do Balanced Scorecard (BSC) até a incorporação de práticas ágeis como Lean Canvas, OKR e Kanban nas áreas de negócio, essa jornada demonstra como uma estratégia organizacional estruturada e dinâmica pode habilitar a instituição a alcançar seus objetivos com maior eficiência, e estimular a inovação, incorporando também recursos de Inteligência Artificial como um Copiloto para apoiar em todas as etapas do planejamento e gestão.
Durante esta apresentação, destacaremos como práticas tradicionais consolidadas foram combinadas com a cultura ágil para facilitar o alinhamento estratégico e operacional entre as diferentes áreas de negócio. Além disso, exploraremos a solução tecnológica desenvolvida, que capacita as equipes a planejar e gerenciar suas metas com foco na entrega de resultados concretos e de valor para a sociedade.