Descrever a experiência prática do TCE-PR na transformação do Planejamento Estratégico tradicional em um Plano de Gestão que incorpora conceitos de agilidade, concretizado em um Portfólio para realizar a entrega de valor com foco na Sociedade, nos jurisdicionados e no aprimoramento da instituição; narrando os desafios, as dificuldades e as lições aprendidas durante esse processo de incorporação da cultura ágil em uma entidade historicamente tradicional.

O Tribunal nos últimos anos passou por grandes dificuldades, tais como ataque hacker, que paralisou a operação da Corte por dois meses e impactou a área de TI por mais de seis meses; obsolescência em termos de infraestrutura básica e de TI, de hardware, de software, e até mesmo do peopleware; redução do corpo técnico; baixa qualidade nos serviços terceirizados; distanciamento das equipes em decorrência da pandemia e do trabalho remoto; entre outras dificuldades inerentes ao trabalho da instituição.

A transformação para uma cultura ágil nos permitiu reestruturar as necessidades críticas, consolidando mais de 200 iniciativas em um planejamento ágil, focado em 30 objetivos que permitiram promover um Salto Tecnológico no TCEPR!