Bei der agilen Entwicklung lauern allerlei Anti-Pattern die Entwicklern, Produktverantwortlichen, Managern und Agile Coaches gleichermaßen die Nerven rauben. Viele dieser Pattern hängen jedoch mehr oder weniger zusammen und sind entweder eine Folge eines anderes Anti-Pattern oder selbst Ursache für ein andereres Problem, das aus ihnen resultiert - häufig sogar beides.

Verfolgt man das Geflecht an Kausalitäten zurück landet man am Ende bei einigen wenigen, zu tiefst menschlichen, Ursachen für die Probleme: Die Suche nach Sicherheit und Gewissheit. "Wie lange wird es dauern etwas umzusetzen?", "Wie können wir sicher stellen, dass wir konkrete Ziele rechtzeitig erreichen?", "Wie können wir unseren Vorgesetzten verlässliche Zusagen geben?" - kurzum: "Wie können wir sicher sein?"

In diesem Vortrag beleuchten wir einige Anti-Pattern, mögliche Ursachen und wie wir vernünftiges, ehrliches Erwartungsmanagement betreiben können, um den Bedürfnissen aller Stakeholder gerecht zu werden und agiles Arbeiten weitestmöglich zu unterstützen. Endlich in Sicherheit!