Nei team di prodotto la collaborazione raramente viene a mancare sugli argomenti più importanti. Più spesso si incrina su questioni di minore importanza ma ripetute: un feedback dato male, un giudizio travestito da osservazione, un “sempre/mai”, una richiesta implicita che diventa pretesa. Il risultato non è solo un clima inquinato da equilibri di convivenza, ma anche decisioni rinviate, tensione da escalation e attività che si complicano e si bloccano.

Racconto di pressioni sui rilasci con tensioni tra qualità e velocità, di aspettative di business tra stakeholder, PO e team. Non è stato risolto modificando i processi, ma cambiando il modo di dare e ricevere feedback: dall'identità al comportamento, dalla colpa all'apprendimento, dalla tensione al "passo successivo".

Porto una pratica leggera e replicabile per:

* formulare feedback basati su comportamenti osservabili (non etichette);
* riconoscere e disinnescare la difesa prima che diventi conflitto;
* terminare con una richiesta chiara e verificabile, senza ambiguità;
* dare la possibilità di aumentare la consapevolezza e prendere decisioni in autonomia.

Il feedback non serve a “dire la verità”: serve a rendere possibile una scelta migliore domani.

Sessione per tutti, poiché è una questione culturale che si può trovare in ogni organizzazione.