“Abbiamo mille cose da fare...” è una frase tipica dei team di prodotto. E spesso non è un problema di capacità, ma di lavoro invisibile come priorità implicite, decisioni sospese, dipendenze non viste e complicazioni che emergono sul campo. Il risultato è noto: multitasking “quasi finiti”, rimbalzi tra responsabilità e frustrazione trasversale.

In questo talk racconto un caso in cui la svolta c'è stata quando si è deciso di creare sempre più trasparenza sul lavoro da svolgere, facendo emergere blocchi e dipendenze, e rafforzando nel team ruoli e regole per governare il flusso delle attività. Non parliamo di fare di più, ma di completare le attività ad un ritmo sostenibile.

Condividerò:

* 5 risultati concreti di una buona “messa a fuoco”
* 3 regole anti-multitasking che riducono attriti e aumentano continuità
* 1 ritmo semplice per mantenere i miglioramenti nel tempo

Alla fine scopriremo che la sfida non è scegliere cosa fare nel team: è scegliere cosa smettere di fare da un lato, per riuscire a produrre valore dall'altro.

Sessione dedicata a quei team di prodotto che dicono che Scrum non funziona, e con esso anche l'Agile. Un ritorno alle origini della collaborazione e della volontà di crescere insieme.

Sessione dedicata a quei team di prodotto che dicono che Scrum non funziona, e con esso anche l'Agile.