L'effet papillon du coach agile s'est estompé au fil des années. L'évolution de ce métier vers celui de consultant agile semble être un frein dans la réussite de transformations. Et si nous automatisions ensemble une partie de l'activité de coach agile pour de nouveau nous focaliser sur les activités impactantes de nos interventions. Surpasser l'effet waouh pour le transformer en effet durable ?