J'ai fêté il y a quelques temps mes 10 ans de vie professionnelle en mode malabar bi-goût : 50% salarié / 50% indépendant !

C'était donc l'occasion de faire le bilan, calmement, à base de références hip-hop, sur ce que j'ai pu observer au cours de mes missions, et d'essayer d'en tirer quelques enseignements.

Le constat c'est que l'agilité c'est bien, mais que ça ne suffira pas à rendre les organisations performantes, durables et profitables à tou·te·s.
En effet, il y a quelques trucs à régler côté organisation, politique RH, management et culture d'entreprise avant que ça fonctionne.

Je reviens sur les éléments qui selon moi posent le plus problème, et j'essaie modestement de proposer quelques actions concrètes pour y remédier.