Como tener Agile y no tener Agile a la vez. Casi un Agile "cuántico". En esta conferencia se va a exponer el caso real de la experiencia en los últimos dos años de un equipo de Laude que, sobre un contrato tradicional con una Administración Pública ha implantado una operativa agile basada en Scrum. Este aparente camino imposible ha estado lleno de aprendizaje y lecciones que se compartirán en esta ponencia. La charla tendrá tres bloques:
El primero, el planteamiento de la necesidad de aplicar agile sobre un contrato tradicional claramente NO AGILE, con alcances fijos, ANSs y penalizaciones. Se mostrará como abordó el problema en las etapas iniciales del proceso.
El segundo, será la evolución e implantación de la metodología en este contexto, como se comenzó como un proyecto de implantación de Scrum/JIRA y cómo evolucionó a un proyecto de cambio operacional y cultural en la organización.
Finalmente, se comentará la aproximación final haciendo énfasis en los errores y aciertos del proceso. El proceso de implantación de Agile sobre un contrato tradicional ha provocado que la metodología sea Agile y también No Agile, provocando ciertos problemas, aunque también ciertos beneficios. Se tratarán diversas conclusiones obtenidas durante el camino recorrido como los problemas de asociar implantación de herramientas con implantar una metodología agile, la resistencia al cambio en organizaciones superjerarquizadas, choque cultural entre equipos, asignación inadecuada de roles y responsabilidades, cómo compaginar ANSs y penalizaciones en una propuesta de alcance variable, etc.