Viele mittelständische IT-Unternehmen wurden in den 80er oder 90er Jahren gegründet. Produktmanagement? Fehlanzeige. Das lief über die Gründer, neue Features über Support & Sales. Software wurde ganz klassisch entwickelt, Konzepte hatten gerne auch mal 500-1000 Seiten.

Und heute? Alles agil. Oder? Verstehen aber viele Geschäftsführer und Vorstände nicht. Dann redet man ganz oft aneinander vorbei. Und gute Ideen versanden, weil sie nicht verstanden werden.

Umgekehrt gibt es in unserer agilen Blase meist wenig Verständnis für das eher nicht-agile Mindset der Unternehmensführung oder anderer Stakeholder.

Der Vortrag veranschaulicht auf kurzweilige Art und Weise die „kommunikativen Herausforderungen“ zwischen agiler und nicht-agiler Welt bzw. Mindset.

Silke Kanes hat über 30 Jahre lang beide Seiten kennengelernt, von der klassischen Entwicklung über die agile Transformation bis zuletzt als Vorständin einer Bonner Unternehmensgruppe. Sie berichtet aus der Praxis mit vielen konkreten Tipps & Insights aus ihrer langjährigen Führungs- und Vorstandsperspektive.

Damit es künftig besser und vor allem gemeinsam mit dem Vorstand klappt.