Les équipes Scrum de 2024 naviguent sereinement dans la gestion des sprints. Elles savent planifier, développer, intégrer et tester efficacement. Certaines réussissent même à proposer des incréments produits à la fin de chaque Sprint. Cependant, ce n'est pas le cas pour toutes.

Ces mêmes équipes rencontrent des difficultés à se projeter à moyen et long terme. Malgré l'introduction du concept de Product Goal dans la dernière version du framework Scrum et la sensibilisation croissante aux frameworks comme les OKR, une discontinuité persiste. Comment pouvons-nous articuler de manière fluide les enjeux produits à long terme, à moyen terme et à court terme dont les organisations ont besoin ?

Dans cette session, je vous proposerai des clés pour aider vos équipes à donner du sens à leur travail, en alignant les objectifs à long terme avec le pragmatisme nécessaire au développement des produits à court terme.

Rejoignez-moi pour découvrir comment créer une synergie efficace entre vision stratégique et exécution tactique.