Sí, tengo una empresa donde curran 20 agentes de IA. C-suite entera: un CEO que no duerme, un CFO que no se queja del presupuesto y un IT-Admin con permisos de Dios… y un kill-switch por si a Dios le da por improvisar.

Esta charla es el making-of honesto. Lo que mola: organizarlos como una empresa de verdad, con jefes, presupuestos y aprobaciones. Y lo que duele, que es la parte buena: el día que un push a main tiró a los 20 a la vez. La línea finísima de los términos de servicio, donde "esto vale" y "esto es baneo" están a un token de distancia. El proxy carísimo que monté para un problema que no tenía. Y los modelos premium que no puedes tener encendidos 24/7 por mucho que tu corazón quiera.

Sin métricas infladas ni "la IA me 10x-eó la productividad". Llevo poco. Pero los sustos, las decisiones y las cicatrices son reales — y te ahorran unos cuantos.

- Cómo organizar una flota de agentes sin que acabe en anarquía con sueldo.
- Los frenos que de verdad importan: aprobaciones, kill-switch y "propón antes de ejecutar".
- La factura real: por qué los caps de tu suscripción mandan más que tu arquitectura.
- Cuándo NO meter otro agente (calidad > coleccionarlos como cromos).