Sappiamo che i team interdisciplinari sono un elemento fondamentale per uno sviluppo agile di prodotto. Ma sono sufficienti? Le aziende spesso spingono per ottenere l'efficienza massima dei team con allocazioni al 100% e persone che lavorano solo su attività in cui sono altamente specializzate.

Ma cosa succede quando il carico di lavoro non è equamente distribuito tra le competenze del gruppo? L'ossessione per l'efficienza porta spesso i team a iniziare molte attività contemporaneamente per assicurarsi che tutti stiano lavorando al massimo della capacità... e intanto nessun incremento tangibile viene rilasciato. Il business soffre perché il flusso di valore rallenta e i team vengono messi sotto pressione sovraccaricandosi di lavoro.

Come possiamo uscirne? Vedremo che sacrificando l'efficienza e concentrando gli sforzi solo sulle attività ad alta priorità, è possibile ricominciare a rilasciare valore a ritmi elevati e sostenibili, migliorando sensibilmente la collaborazione, la solidità e le competenze del team.