DevOps als Ansatz, die Brücke zwischen verschiedenen Disziplinen der IT zu schlagen ist in aller Munde. Welche Veränderungen der Ansatz für Teams und Team-Mitglieder bringt, lässt sich meist gut ableiten. Aber schon auf dieser Ebene gibt es je Sichtweise (Dev oder Ops) mehr Mythen als valide (und erfolgreiche?) Erfahrungen.

Welche Auswirkungen DevOps auf Management und die Gesamt-Organisation einer IT oder gar eines gesamten Unternehmens hat, wird jedoch kaum beachtet.
Ich werde in meinem Talk zeigen, dass die DevOps-Philosophie nur dann erfolgreich sein kann, wenn im Führungsverhalten einerseits und durch eine konsequente Organisationsentwicklung andererseits die Rahmenbedingungen richtig gestellt werden. Denn nur wenn die DevOps-Philosophie auf Führungsebene verstanden wird, lassen sich unnötige Schleifen und Frustrationen/ Irrwege auf Ebene der Teams und Team-Mitglieder (DevOps, NoOps, …) vermeiden.