Quand une organisation se transforme, que ce soit au niveau des outils, des rôles, ou du modèle de gouvernance, on a tendance à se concentrer sur la mécanique du changement. Comment les équipes seront organisées ? Quelles méthodologies ? Comment les responsabilités seront distribuées ? quels outils de gestion des tâches nous choisirons de mettre en place ?

Et on se lance dans le changement, avec la confiance aux modèles et consultants qui accompagnent.

Mais quand ça coince, ce n’est souvent pas un problème mécanique, c’est plutôt du côté de l’humain que ça se passe. Il y a des résistances au changement, des personnes qui n’adhèrent pas ou qui se désengagent, qui ne jouent pas le jeu. Il y a des tensions qui se créent, parfois même une transformation à deux vitesses.

Nacera Tazi, experte en transformation Devops et change management et Stéphanie Fischer coach agile expérimentent une autre approche, en commençant par l’accompagnement de l’humain. Avant de définir la mécanique du changement, le nouveau modèle, la direction du département et nous avons pris le temps de faire le profil de chaque personne du département, pour qu’ils apprennent à se connaître eux-même et entre eux. La formation agile et le coaching viennent ensuite s’adapter aux profils et aux besoins de ces humains-là et de cette culture d’entreprise-là, sur mesure.

Venez écouter leur retour d’expérience et leur approche, leurs apprentissages et expérimenter les outils utilisés pour emmener et co-construire la nouvelle culture des humains de notre client.

Avec un format ludique et amusant, nous vous parlerons de notre collaboration sur cette mission encore en cours et vous ferons découvrir nos outils par la pratique.