25 Jahre professionelle Softwareentwicklung und 15 Jahre agile coaching später. Was ist passiert? Sollten uns agile Vorgehensmodelle nicht helfen? Warum erscheint es mir, dass "früher alles besser" war?
Was hat sich an dem agilen Selbstverständnis geändert? Haben wir vielleicht einfach angenommen, dass unsere agilen Frameworks alle Aspekte einer Organisation lösen? Es scheint so und das stellt sich als fatal heraus. Wir müssen außerhalb unserer Frameworks denken und vielleicht auch althergebrachte Strukturen nutzen anstatt sie zu verteufeln, wenn sie ihren Zweck erfüllen. Personalmanagement, Personalführung, vernünftige Einstellungsprozesse, etc. funktionieren nicht automatisch und in Selbstorganisation nur, wenn die Beteiligten davon Ahnung haben. Und diese Ahnung entwickelt sich nicht aus einem technischen Team heraus, es braucht andere Strukturen und andere Erfahrungen.
Anstatt auf jedes Problem das nächste Modeframework oder die nächste Hypemethode zu werfen, müssen wir unseren eigenen Weg finden und entwickeln. Inspect and adapt, gern auch mit externer Hilfe; ein Outsourcen der Organisationsentwicklung an eine externe Consultancy ist allerdings fatal. Wir müssen uns gemeinsam ändern und nicht jemanden beauftragen, der unsere Organisation ändern soll!
Eine letzte Anmerkung: Wir scheinen in Deutschland gern unseren Fokus auf Dinge zu lenken, die man vielleicht später angehen sollte. Wenn mein Team nicht aus Vollprofis besteht, brauche ich mir um New Work, Feel-good Management oder Diversity keine Gedanken machen. Doch schon, aber es ist begleitend und nicht zentral. Software Craftsmanship und der gemeinsame Wille, einen Mehrwert für Unternehmen und Kunden zu schaffen, sind in erster Linie zu fördern.