Wenn wir das schon wüssten. Wir sind mutig und werden alles berichten, was uns untergekommen ist. The good, the bad, the ugly. Wir wissen es nicht nicht. Wir probieren es GERADE aus. Deshalb ist alles folgende nur eine Momentaufnahme und es kann sich viel ändern, bis der Vortrag gehalten wird. Wir brauchen diesen Nervenkitzel manchmal.
Vor einer Woche haben wir der ganzen Organisation bekanntgegeben, was in der IT beginnt und sich über das ganze Unternehmen ausdehnen wird.

Wo kommen wir her und warum ändern wir was?
Wir sind zwar ein Scaleup aber eben ein InsurTech Scaleup mit einem Starken Versicherungshintergrund. In der IT (ja, so heißt es bei uns... noch) haben wir andere Führung und agile Praktiken etabliert. Das reicht aber nicht. Es gab immer wieder Brüche in der Kommunikation und im Verständnis, was eine IT-Organisation leisten soll und kann und was eben nicht. Wir müssen die Kooperationsmuster ändern. Deshalb haben wir uns entschlossen, einen mutigen Schritt zu gehen, von dem wir unabhängig von den noch kommenden Ereignisse berichten wollen.
Wir haben in unserem InsurTech 8 (Business) Domains identifiziert und richten uns selbst als Softwareentwicklung und IT-Operations an diesen aus. Wir müssen mit personellen Einschränkungen umgehen und haben uns entschlossen, diese Domains zu Domain Komplexen zusammenzufassen und zum Start (letzte Woche) mit zwei Domain Complex Teams zu starten. Nach einer kurzen aber intensiven Planung kamen wir an den Punkt, an dem wir das Thema entweder totdiskutieren, oder neue Informationen sammeln können, indem wir es ausprobieren. Genau dort stehen wir zum Zeitpunkt der Einreichung des Talks. Es ist eine Mischung aus dem Spotify Model mit Einflüssen aus Team Topologies. Wir etablieren Chapters, Guilds und haben ein eigenes Platform team.
Unser Ziel sind fully cross functional teams aus Business und Technik, um fokussiert auf Geschäftsbelange und auf einzelnen Professionen in den chapters gemeinsam Mehrwert zu schaffen.