Avez-vous déjà construit une équipe Agile, la toute première d'une grande organisation? Ou peut-être y avez-vous déjà participé ou encore tout simplement regardé, plein d'espoir pour les changements que cela allait vous apporter?

L'euphorie des débuts se heurte souvent à la structure de l'organisation, freinant l'ardeur des plus volontaires et laissant place à une certaine lassitude. Et pourtant, tout espoir n'est pas perdu! L'histoire ne se répétera pas sans fin.

Je vais vous partager une expérience de création d'équipe Produit au sein d'une entreprise historiquement organisée pour réaliser des projets. Nous nous sommes appuyés notamment sur les concepts de Team Topologies pour faire émerger la responsabilité du produit, garantir un découplage fort vis à vis des autres produits / services, et limiter la charge cognitive de l'équipe.

Si vous êtes Product Owner, Product Manager, Architecte d'entreprise, Architecte technique, ou Scrum Master, ou tout simplement intéressé par le sujet, vous partirez à l'issue de ce retour d'expérience avec des nouvelles pistes pour vous aider à faire bouger les frontières de votre organisation et ainsi permettre à vos équipes de s'exprimer pleinement.