Il cambiamento non è mai lo scopo. È un mezzo per esprimere meglio il potenziale di un’organizzazione: generare valore per il cliente e creare spazi in cui le persone possano contribuire con tutto il loro talento. In questo talk racconto come accompagnare percorsi di trasformazione evitando una guida prescrittiva, ma sostenendo l’emersione dei bisogni, la presa di consapevolezza e l’apprendimento continuo. L’approccio non parte dall’adozione di un framework, ma dal senso. Kanban, grazie alla sua natura evolutiva e priva di prerequisiti, si presta bene, ma non è l’unica via. Il ruolo del coach è rendere visibili i segnali del sistema, creare le condizioni per piccole azioni a basso impatto e lasciare che il miglioramento emerga.