Las organizaciones (incluidas tanto corporaciones como empresas de nueva creación) generalmente se crean con un objetivo o propósito específico. Muy rara vez los empresarios quieren construir una organización simplemente para tenerla.

Quieren lograr algo significativo e importante. El propósito de una organización, más noble que generar beneficios, es fundamental para su sostenibilidad y por el impacto que puede tener en sus clientes, empleados y la sociedad.

Evaluamos los logros de la organización a través de su desempeño de negocio o efectividad comercial, que no debe reducirse a la rentabilidad financiera. Los logros de una organización pueden evaluarse por la forma en que acerca su noble propósito o visión a la realidad. Esto también es importante desde el punto de vista de la sostenibilidad de la organización.

La eficacia empresarial se correlaciona con la eficacia del liderazgo. La metodología Leadership Circle Profile analiza la efectividad del líder en relación con sus tendencias naturales, protectoras o reactivas y sus competencias creativas. Los líderes eficaces tienen ciertos conjuntos de ambos. El mayor impacto en la eficacia empresarial no esta en la eficacia del liderazgo de los líderes individuales sino, y esto es extremadamente importante, la eficacia del liderazgo colectivo del equipo de liderazgo.

En esta sesión explicaré por qué esto es tan importante, especialmente en las organizaciones modernas que son sistemas adaptativos complejos. También analizaré lo que significa ser un equipo: ser un equipo de liderazgo bueno o eficaz. Propondré la creación de un Ecosistema Deliberadamente de Desarrollo (DDE) o una Organización Deliberadamente de Desarrollo (DDO) como una forma de construir equipos de liderazgo efectivos. Después de describir la naturaleza de DDE y DDO, explicaré por qué este no es un viaje fácil y qué puede ayudarnos a tener éxito en el camino.

Conf Duración: 2 días: DevBcn 2024
Track: Ponencia
Nivel: Intermedio/Avanzado
Duración: 50 min
Idioma: Español
Tags: Leadership