El marco estuarino es el tercer marco importante en el ecosistema de Cynefin. Es el último trabajo de unos los pioneros de la complejidad y el sensemaking como Dave Snowden.

Se basa en la idea de un estuario (pero no un delta), con la metáfora enfatizando los complejos y múltiples flujos de posibilidades en el sistema; en un estuario el agua entra y sale, por lo que puede haber cosas que solo puedas hacer cuando cambia la marea. Algunos elementos pueden ser estables, como un acantilado de granito, que solo necesita ser revisado en raras ocasiones, mientras que otros, como los bancos de arena, podrían moverse a diario. A medida que el agua entra y sale, algunos elementos pueden quedar cubiertos o visibles.

Este nuevo marco nos permite reducir los conflictos en torno a la toma de decisiones en entornos con puntos de vista múltiples y sólidos sobre lo que se debe hacer. También explora la naturaleza "densa" del presente: aborda el momento presente no como algo fugaz, sino como algo lleno de disposiciones que también contienen conexiones con lo que será el futuro, y que han sido moldeadas (pero no determinadas) por el pasado.

A través de este workshop, los participantes podrán vivir de primera mano la aplicación de este nuevo marco, y al mismo tiempo, aprender cómo facilitarlo en sus entornos reales al enfrentarse a retos en entornos complejos e inciertos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL TALLER:
• Familiarizarse con el último trabajo de Dave Snowden: Estuarine Framework, el tercer (y nuevo) framework del ecosistema de Cynefin.
• Experimentar para comprender el framework con una aplicación real que pueda ser de utilidad para los asistentes a la CAS.
• Aprender una nueva forma de abordar los cambios en sistemas/entornos complejos.

COMO SERÁ LA EXPERIENCIA
[Principios que guiarán la facilitación].
• Comprender dónde estamos e iniciar viajes con un sentido de dirección en lugar de objetivos abstractos.
• Comprender y trabajar con propensiones y disposiciones, gestionando ambas para que las cosas que deseas tengan un coste energético menor que las cosas que no deseas.
• Iniciar y monitorear microempujones, muchos proyectos pequeños en lugar de un gran proyecto para que el éxito y el fracaso sean oportunidades (no irónicamente)
• Descomponerse al nivel coherente más bajo de granularidad y crear novedad a través de nuevas conexiones.
• Identificar qué podemos cambiar, dónde podemos monitorear el impacto de ese cambio y cómo podemos amplificarlo o amortiguarlo.

[Agenda]
• Preproceso: Contexto y checkin global
• Identificar y mapear actantes: restricciones, constructores y actores.
• Coste energético del cambio y tiempo para cambiar
• La línea contrafáctica
• Línea volátil
• Actuando sobre actantes
-----> Acciones vectoriales
-----> Señalar acciones
-----> Acciones de comunicación
• Establecer una dirección de viaje
• Combinando los microproyectos en porfolio (se pueden agrupar en la Estructura Cynefin®).
• Checkout

¿Quieres conocer el último trabajo de Dave Snowden y mejorar tu comprensión de cómo superar retos en entornos complejos? ¡Apúntate a este taller!