El propósito de una empresa (y su impacto de manera amplia, en sus colaboradores, sociedad y/o el medio-ambiente) cada vez más se está convirtiendo en un factor de decisión para incorporarse a ella. En el sistema económico está apareciendo cada vez con más fuerza una nueva forma de entender qué quiere decir “aportar valor”.

En paralelo a esto, la humanidad se enfrenta YA a desafíos enormes para los que el modelo de competición actual entre organizaciones (empresas, países) va a ser insuficiente.

Esta charla viene como resultado de buscar mayor sentido en las transformaciones en las que estamos involucrados. ¿Para qué queremos que una empresa sea más ágil? ¿Y a costa de qué? Agilizar modelos de negocio debería implicar que tengan un impacto positivo a todos los niveles, no que lleve a acelerar cómo creamos sociedades casi distópicas o cómo degradamos el planeta más rápidamente.

Enumeraremos las principales fuerzas que impiden que el cambio cultural enraíce en el management de una empresa, empezando por la orientación al cortoplacismo y pasando por las transformaciones meramente “instrumentales” (y, por ello, poco genuinas, por lo que no serán resilientes a crisis). Por otro lado, veremos las bases por las cuales algunas empresas han ido consiguiendo hacer ese cambio, apoyándonos en diversos estudios y en el camino que nosotros mismos hemos estado experienciando como organización.

A partir de ahí, expondremos qué acciones concretas se pueden hacer para que una nueva mentalidad aparezca (que parten del auto-conocimiento y la consciencia) y que ayudan a que las empresas tengan mayor impacto externo e interno, más allá de ser solamente instrumentos para hacer dinero o para proporcionar servicios a clientes. Si hasta ahora la aspiración es convertirse en #BestPlacesToWork, esta nueva mentalidad debería llevarnos a convertir nuestras empresas en motor de cambio de la sociedad creando #GreatPlacesToGrow.

Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach (o consultor) a nivel ejecutivo, con alto impacto organizativo, (3) Formas parte de un Comité de Dirección, quieres retar tus creencias y conocer los principios con los cuales crear una organización de mayor impacto positivo.