設計チームと開発チームが分かれ、ドキュメントを通じて仕様を受け渡す。そんな体制は、初期リリースには効果的でした。
しかし、背景や意図が共有されず、開発チームの自己組織化が進まないという課題に直面します。

本セッションでは、体制を見直し、設計・仕様検討の段階から開発チームが関わるようになった実践を紹介します。
リファインメントや仕様共有の取り組みを通じて「システム仕様を語る」文化を育てていったプロセスと、そこから得たチームの変化・学びを共有します。