Sergio Acebes
Transformation&Transition, Team Leader
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Ingeniero de Software por la Universidad Politécnica de Cataluña, Master en Metodologías Ágiles en La Salle, Postgrado bancario en la Universidad Pompeu Fabra llevo más de 20 años trabajando en el sector bancario, de las telecomunicaciones y seguros.
He participado en diferentes proyectos como Integraciones bancarias, reingenierias Legacy, productos bancarios innovadores usando la Biometria, y gerente en el API Team de CaixaBank. Actualmente soy API Evangelist y Agile Advocate en CaixaBank Tech. Acompaño a las personas y a los equipos a realizar un cambio cultural que los nuevos tiempos exigen y requieren para poder ofrecer a nuestros clientes del banco los mejores productos tecnológicos.
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IA + Business Agility: Enfoque de futuro
La combinación de Inteligencia Artificial (IA) y el enfoque de Agilidad Empresarial supone ya una gran oportunidad para obtener una ventaja competitiva en el panorama actual, pero es un tema que hay que abordar con cuidado.
No cabe duda de que la IA ya proporciona a las empresas la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos de manera rápida y precisa, identificando patrones, tendencias y oportunidades que de otro modo podrían pasar desapercibidas. También está sirviendo para automatizar o acelerar muchas tareas. Y, para abordar todas estas novedades a tiempo, se requiere aprender a usar nuevas herramientas y abordar un cambio de mentalidad y de habilidades que pasa necesariamente por la aceptación del nuevo paradigma.
La Agilidad Empresarial es, precisamente, el enfoque que habilita a las empresas a tener más capacidad de adaptación y, por lo tanto, el enfoque que permitirá tener más flexibilidad a la hora de incorporar las herramientas basadas en IA como todos los enfoques necesarios sobre ética, organización, seguridad, protección de datos, cumplimiento normativo, etc.
¿Qué puntos hay que tocar en la empresa para que sea seguro y eficiente usar la IA? ¿Qué opciones organizativas y de procedimientos hay para ello? ¿Cómo un enfoque de agilidad empresarial me puede ayudar con todo esto?
Podrás tener las respuestas a estas y otras cuestiones de la mano de dos enormes profesionales de la transformación y Agilidad Empresarial muy en contacto directo con la IA
Agile @ APIs
Agile visto desde una plataforma de gestión de Apis. El ciclo de vida de las ApIs contado bajo los 4 valores del Manifiesto Agile.
Las personas y roles del API Team. Working software. El contrato YAML y el uso del API first como aproximación al cambio del usuario.
La estrategia Domain Driven Design y la inversión de la Ley de Conway. Incorporando ingeniería ágil en el ciclo de vida como API first, DDD, TDD, BDD... CI/CD.
Explicando la parte de estrategia y delivery utilizando Kanban por ejemplo y la
mejora continua utilizando Scrum.
El API Team no gestiona endpoints, acompaña el ciclo de vida de las APIs y apoya el cambio cultural desde un punto de vista pedagógico. Utilizando por ejemplo técnicas de gamificación.
Aplicar Agile en el Open Banking a través del API Team, mejora la capacidad de una organización para cambiar.
Se juntan la transformación Agile con la transformación digital Open, autentica punta de lanza de la revolución actual.
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