Werther Krause
Chief Transformation Office da DC-DinsmoreCompass
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Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Ciência da Computação pela PUC/RJ, MBA por Stephen Ross School of Business da University of Michigan, Executive Education em Strategic Innovation Throughout the Value Chain por MIT Sloan School of Management/ IMD.
Possui certificações em gestão de projetos preditivos e adaptativos (PMI-PMP, Scrum Product Owner, Scrum@Scale) e governança (ITIL, COBIT, CGEIT). Estudos avançados em Data Analytics, ESG e Liderança.
Com mais de 30 anos de experiência em tecnologia e negócios, responsável por inovações e marketing digital, lidera a operação de São Paulo e região. Lidera projetos de inovação, design thinking, transformação digital e ágil.
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Formando agentes de mudanças
Contínuas mudanças é o padrão. ESG, Transformação Digital, Business Agility, Officeless, entre muitos outros movimentos. Como educar pessoas, formar equipes e transformar organizações. Do mito da caverna de Platão ao mundo multidimensional, multisensorial e multitemporal.
A formação de agentes de mudanças envolve toda a organização. Passa por lideranças servidoras e sensíveis às emoções humanas, identificando oportunidades de apoiar os indivíduos, estimulando a transparência, feedback e colaboração, tudo visando formação de equipes de alta performance e apaixonada pelo que faz.
Agentes de mudanças ultrapassam a fronteira organizacional, envolvendo toda o ecosssitema da empresa, A empresa deve promover a inclusão social, cujo resultado reverterá em termos de formação de novos talentos.
Observa-se uma inversão, com investimentos e tecnologias e metodologias, mantendo-se o mindset e não formando os agentes de transformação. Vamos explorar alguns cases que vem fazendo a diferença.
Werther Krause
Chief Transformation Office da DC-DinsmoreCompass
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